世事往往詭譎：一家以技術立命、以連接為使命的企業，偏偏在一些人心中活成了另一種模樣。倘若論華為涉足造車一事的所謂“原罪”，更為迫近的真實，或許并非技術與傳統車企邊界感之類的概念對抗——恰恰是華為精益求精的內部管理機制，借著集體主奉獻的氣氛跑上了場競賽跑道。“原罪”，若不是貶跌偏識的話，也可視為中國泛科技梯隊內潛修已久的難題挑戰，藏在一些精心經營的基地化管理制度影子當中，不時映照內外評判糾纏難解的疑慮與期待之感。那么話題鎖定在企業極具效率建設的一方孵化基地，”難道又須扛舉苛下的鎖給?又或是我們錯誤解讀舊信念的必然動作？